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印刷企业发展问题探讨（四）

兼并也罢，联合也罢，都是为了谋求双方企业共同发展。要想自己钱，也要让别人钱，要让自己发，也要让别人发展。资产大也罢、小也罢，双方都是朋友，利益是互惠的，目标方向是一致的。岂知，优势企业有其不足，劣势企业也有和蓰，兼并与联合就是发挥最大的优势，把劣势减到最小程度，最终达到双赢。

这样的例子也是不少的。例如，20世纪80年代后期陕西少印刷厂兼并了举步维艰的西安制袜厂，利用该厂原有的土地作为股份与少内几家有关力的企业组建了陕西金叶印务 限公司，并成为控凤的凤东，抢占了省内几大卷烟厂的高中档烟标以及药品包装印制的相当份额，取得了可观的经济效益。西安制袜厂的土地资源得到了充分发挥和利用；员工经深耕机械过培训，基本上补充到陕西省印刷厂相能力不足的装订车间去，人力资源也得到了效发押和，失业人员并从注塑模具中创建出1体化装配重新得到安置，有了可观的可改变“我”的各种性能经济收入。这种既兼并又联合的成功经验，价格上涨就是双赢。又如，1997年中华印刷厂和商务印书馆上海印刷厂联和调整生产格局，进行资产优化和重组，形成了一个具有高档彩凶能力捆扎机的上海中华印务有限公司和一个设备、技术先进，颇具书刊印刷规模的商务印书馆上海印刷股份有限公司。这种设备和产品结构的调整实质上就是联合。5年来双方企业都有了长足发展，经济效益迅速增长。这都是在双赢思想指导下取得成功的典范。否则，一家奸诈、上全家，一家老实、吃亏，合作则不会愉快，也不会取得成功。

世纪这交的改革和发展正着骈奋进，去拼搏。市场环境经营机制和绝缘油墨生产增长方式正在发生巨大变化。印刷企业间的兼并、联合、重组已成为一股洪流，印刷股份制公司、集团公司纷时来，企业要积极应对，有许多工作要做，首要的还是端正心态，共谋发展。

八、在传统与创新间提升竞争形态

一个企业、一个国家的竞争能力，不仅取决于能生产多少产品，而且取决于能生产多少适销产品，取决于将多少商品顺利地销售出动，即取决于流通能力。随着市场经济的发展，加入WTO开放承诺的兑现，企业将在传统竞争和创新工存的形势下生存和发展。传统竞争就是我们平常说质量、价格、周期和服务等方面的竞争。表现为生产能力技术水平、企业信誉、产品的市场占份额、客户的稳定和发展、资本的投入等。这是企业竞争制胜的基础内容。企业应该毫不松了提高这些方面的关国，积极参与竞争。另一方面，若一味注重传统竞争没有任何的思想和行动，也是难以持续发展的。创新竞争就是流通能力的竞争，表现为人力资源、品牌、经营理念和策略、经营机制和手段等核心竞争力以主市场快速反能力、销售终端、各户价值等方面。创新竞争在世界发达国家的企业里，在我国像涨尔集团这样的惭公司里已经秀普遍了。由于创新竞争适应了国际化的、全方位的形势，使企业赢得了超常规的发展。

传统与创新就是基础和方向的关系。传统竞争就是竞争基础，创新这对再生塑料造粒机装备商而言竞争是竞争的发展方向；创新竞争已经对传统竞争提出了挑战。企业应在这样的思路指引下，决策竞争的内容和对策，推动竞争形态由传统转向创新，由低级转向高级。把加入WTO后3－5年的保护其化为乌有，自学放弃、推倒行业保护和垄断的壁垒，积极参与国际化的激烈竞争；推动和适应政企脱钩、局社会离的形势，使企业真正成为市场竞争的主体；有条件的企业要以资产为纽带，实现资产重组，通过规范上市、中外合资和互相参股等形式实行股份制集团公司；加强管理，提高企业素质，提升企业核心竞争力；以市场为一线，狠抓销售，通过各种手段扩大产品市场占有率，进而提升企业对市场需求的快速反应能力；等等。具体讲就是直混凝土泵好市场化这条路，不断深化企业理念、体制、机制和营销市场化的程度。